Методы коучинга в управлении персоналом

Большинство руководителей используют директивный метод управления «сверху вниз». Начальник сказал — подчиненный сделал.

Коучинговый метод управления совершенно иной.

Я совершенно убежден, что без надлежащего коучинга человек никогда не сможет максимально раскрыть свои способности.
Боб Нарделли, президент и главный администратор Home Depot

Коучинг из винтиков в механизме компании делает людей со следующими качествами:

• осознанность;
• вовлеченность;
• ответственность;
• результативность;
• обучаемость;
• инициативность;
• амбиционность.

Человек развивает в себе лучшие качества, чтобы работа компании была более успешной.

Коучинг в управлении творит из разрозненной группы людей соратников с общей целью. Помогает найти ресурсы для достижения цели и образовать крепкие внутрикомандные связи. А затем проанализировать полученные результаты.

Методика коучинга в управлении направлена на развитие личностных качеств, которые улучшают успех работы компании.

Активное вовлечение всех сотрудников в стратегические процессы компании позволяет получать свежие идеи и более быстрый рост компании из-за заинтересованности сотрудников.

Еще один важный момент в коучинге управления — чтобы показать каждому сотруднику как достижение рабочих целей поможет продвинуться к целям личным.

Работа проводится по следующему алгоритму:

• описание ситуации;
• опыт сотрудника в аналогичных ситуациях;
• как можно применить навыки в сложившейся ситуации;
• какие возможности открываются в данной ситуации для сотрудника;
• что именно он сделает для улучшения результата.

Изменение директивного стиля управления на коучинговый даже в компаниях с большой текучкой кадров можно улучшить кардинально ситуацию. Особенно если действовать последовательно на длительном протяжении времени, а не эпизодически, когда руководитель вспоминает об этом.

Совещательные способы управления всегда приводят к улучшению отношения сотрудников к компании. Увеличению мотивации и производительности труда.