• Блог
  • Моя история
  • Запись на коучинг
  • Отзывы

Удача, достаток и счастье для женщин

Семейный финансовый коуч Светлана Проскурякова

@: svetlana@nauspeh.ru

Skype: nauspeh.ru

т. 8-922- 687-35-99
Меню
  • Блог
  • Моя история
  • Запись на коучинг
  • Отзывы
Главная › Мысли коуча › Методы коучинга в управлении персоналом

Методы коучинга в управлении персоналом

Светлана Проскурякова 25/12/2019     Без комментариев    

Большинство руководителей используют директивный метод управления «сверху вниз». Начальник сказал — подчиненный сделал.

Коучинговый метод управления совершенно иной.

Я совершенно убежден, что без надлежащего коучинга человек никогда не сможет максимально раскрыть свои способности.
Боб Нарделли, президент и главный администратор Home Depot

Коучинг из винтиков в механизме компании делает людей со следующими качествами:

  • осознанность;
  • вовлеченность;
  • ответственность;
  • результативность;
  • обучаемость;
  • инициативность;
  • амбиционность.

Человек развивает в себе лучшие качества, чтобы работа компании была более успешной.

Коучинг в управлении творит из разрозненной группы людей соратников с общей целью. Помогает найти ресурсы для достижения цели и образовать крепкие внутрикомандные связи. А затем проанализировать полученные результаты.

Методика коучинга в управлении направлена на развитие личностных качеств, которые улучшают успех работы компании.

Активное вовлечение всех сотрудников в стратегические процессы компании позволяет получать свежие идеи и более быстрый рост компании из-за заинтересованности сотрудников.

Еще один важный момент в коучинге управления — чтобы показать каждому сотруднику как достижение рабочих целей поможет продвинуться к целям личным.

Работа проводится по следующему алгоритму:

  • описание ситуации;
  • опыт сотрудника в аналогичных ситуациях;
  • как можно применить навыки в сложившейся ситуации;
  • какие возможности открываются в данной ситуации для сотрудника;
  • что именно он сделает для улучшения результата.

Изменение директивного стиля управления на коучинговый даже в компаниях с большой текучкой кадров можно улучшить кардинально ситуацию. Особенно если действовать последовательно на длительном протяжении времени, а не эпизодически, когда руководитель вспоминает об этом.

Совещательные способы управления всегда приводят к улучшению отношения сотрудников к компании. Увеличению мотивации и производительности труда.

Мысли коуча

 Предыдущая запись

Метод коучинг — где можно применять

― 18/12/2019

Следующая запись 

Стратегическая коуч-сессия — что такое и как проводится

― 01/01/2020

Оставить комментарий Отменить ответ

Заходите в телеграмм:

телеграм

Рубрики

  • Все для молодой мамы
  • Заработок в декрете
  • Книги для скачивания
  • Конкурс
  • Копи-интервью
  • Копирайтинг
  • Личный финансовый план
  • Мастер-группа
  • Мысли коуча
  • Рецензии
  • Фильмотека
  • финансовая консультация
Видео Дед Мороз
Политика конфиденциальности

Все тексты

Светланы Проскуряковой

Изображения с сайта

photl.com

© 2016 Ижевск

Блог коуча Светланы Проскуряковой

Я в соцсетях: